De vraag van organisaties en organisatieonderdelen in verandering draait vaak om een betere verbinding tussen medewerkers, managers en directieleden en de strategie van de organisatie. Strategie en mensen beïnvloeden elkaar in twee richtingen:

• De strategie kan leidend zijn voor de professionele ontwikkeling van medewerkers. Veranderingen in de markt of wetgeving maken een koerswijziging noodzakelijk, met bijpassend ander organisatie gedrag. Een verandertraject wordt geïnitieerd om dit gedrag te bewerkstelligen.
• Medewerkers kunnen leidend zijn voor strategie ontwikkeling. Talent ontwikkeling of in- en uitstroom van medewerkers noodzaakt de organisatie de strategie te herijken, aan te laten sluiten bij het aanwezige talent. Een verandertraject om de strategie te herijken wordt gestart.