Verandertrajecten hebben vaak meer weg van een trektocht dan van een geplande reis en dan is ‘weten wat je aan elkaar hebt’ essentieel. Daarom werkt B-MS samen in partnerships gebaseerd op een aantal principes.

• Co-creërend Vanaf de start van een traject streeft B-MS partnerships na met de verschillende stakeholders in de klantorganisatie. Ontwerp en uitvoering van trajecten zijn co-producties, ‘invented here’, waarbij zoveel mogelijk eigen talenten en kennis worden gebruikt.
• Systemisch Om werkelijke veranderingen te bewerkstelligen kijkt B-MS systemisch; welke krachten zijn werkzaam buiten en binnen het systeem van de organisatie of het organisatie onderdeel. Wat is de systeemgrens? Hoe werken de harde kant (structuur, sturing, werkprocessen) en de gedragskant op elkaar in? Welke interventiemogelijkheden biedt deze dynamiek van binnenuit of van buiten het systeem?
• Resultaat gedreven B-MS heeft als doel de klantorganisatie te begeleiden in het realiseren van betere resultaten, op individueel, team of organisatie niveau. Het kenmerk is scherp te interveniëren, gebruikmaken van juist die interventies die de beweging in de gewenste richting initiëren en doorzetten.
• Plezierig ontwrichtend Bij fundamentele veranderingen draait het om het inzichtelijk maken en doorbreken van patronen en vertrouwde gewoontes. Veranderen is daarom niet altijd ‘leuk’. Maar wanneer voldoende vertrouwen als basis aanwezig is, kunnen interventies ook ongebruikelijk plezierig zijn. Humor gekoppeld aan inhoud is vaak een verfrissende manier om de comfortzone te verlaten.