Achtergrond drs. Victor W.T. Burger, mcm. (Den Haag, 1962)

In 1982 ben ik gestart met ontwikkelingspsychologie aan de Universiteit van Leiden, en heb deze opleiding vervolgd in Nijmegen, waar ik afstudeerde in de richtingen Neuropsychologie en Sociale Gerontologie. Een korte werkervaring in de psychiatrie maakte duidelijk dat de klinische kant van het vak te eenzijdig voor mij is. Maar wat dan?

Een tijdelijke baan bij een marketingbureau in Engeland liep uit op een driejarig verblijf. Goed om eens in een andere cultuur te verkeren, opnieuw te moeten beginnen. Maar nog niet de juiste richting.

Teruggekeerd in Nederland realiseerde ik mij dat de student assistentschappen aan de universiteit (trainen van jongerejaars studenten in het begeleiden van groepen) en vaardigheidstrainingen in Engeland, mij fascineerden. In Amsterdam volgde ik de opleiding Trainer/Opleider Bedrijfsleven aan de Hogeschool van Amsterdam. De bijbehorende stage bij de KLM afdeling Management Trainingen maakte volstrekt duidelijk dat dit mijn vak was en is.

Vrij snel na de stage kwam ik in dienst bij Gooiconsult waar na enkele jaren management trainer te zijn geweest, de KLM mij vroeg in Aziatische en Arabische landen leiderschapstrainingen te geven. Enkele jaren van buitenland reizen volgden. Leiderschap en andere culturen kwamen in een nieuw perspectief te staan. Omdat ik graag richting geef, was een volgende stap binnen Gooiconsult een logische; het nu ook formeel aansturen van collega professionals. Gedurende zeven jaar ben ik manager en later directielid van Gooiconsult geweest. Maar de essentie van het vak, organisaties en mensen helpen veranderen, bleef trekken. De leergangen bij het SiOO (Master Advanced Change Methodologies) en Denkadviseren bij Edu Veltman onderstreepten deze liefde. In 2012 ben ik daarom B-MS gestart.

Waardoor laat ik mij leiden?

De complexiteit van organisatievraagstukken maakt dat ik mijn inspiratie en lering graag uit verschillende bronnen haal. Een selectie:

• Natuur. Werkende weg kom ik erachter dat systemen mij boeien: hoe werkt een team of een individu als systeem, wat kenmerkt het systeem van een organisatie? En hoe werkt de natuur, hoe werkt een ecosysteem? In de duinen waar ik vlakbij werd geboren, mijn aquaria thuis of de plantentuin op mijn dakterras. Dat roept vragen bij mij op: Wat is het krachtenveld, wat zijn vormende krachten, waarom blijven ongewenste zaken in stand? Hoe werken de terugkoppelmechanismen? Waar komt de organisatie vandaan (learning history)? Wat is de ‘natuurlijke loop’? Wat is de ontwikkeling als we niets doen? En op welke wijze kan de loop van de organisatie of dit onderdeel verlegd worden?
• Taaie vraagstukken. Een van mijn favoriete boeken, ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ door Hans Vermaak, maakt inzichtelijk wat plezierig is aan taaie vraagstukken of gemene problemen: de combinatie van o.a. intelligent vereenvoudigen en meervoudig kijken en veelzijdig interveniëren om resultaat te realiseren.
• Beeldende kunst. Een inspirerende bron voor de plezierige ontwrichter. De combinatie van vakmanschap en het bieden van een ander, verrassend, pijnlijk of verwarrend perspectief, maakt beeldende kunst voor mij intrigerend. Het beeld en de verbeelding worden weinig gebruikt om organisatie veranderingen te ondersteunen. Op een enkel boek na.
• Zijn. Meditatie trainingen bij Vipassana maakten duidelijk wat ik vermoedde; wierook en boeddha beelden vormen niet de essentie van spiritualiteit. De kern voor mij is de letterlijke vertaling van Vipassana: Zien wat er is. Centraal staat het ontwikkelen van opmerkzaamheid. Aandachtig zijn zonder te oordelen, zonder te analyseren, zonder verwachtingen. De gekleurde bril afzetten en de dingen zien zoals ze werkelijk zijn. Vanuit die gelijkmoedigheid de wereld beschouwen, zien hoe het werkt en met zo’n gering mogelijke interventie veranderingen mogelijk maken.